FMCGパッケージのコスト削減：紙袋のバルク調達戦略とサプライチェーンの最適化

2025,07,23

FMCG業界は、薄い利益率と急速な離職によって特徴付けられます。つまり、包装コストのわずかな違いでさえ全体的な収益性に影響を与える可能性があります。主流の持続可能なパッケージングソリューションとして、紙袋は、バルク調達戦略とサプライチェーンの最適化を通じてコスト削減において重要な役割を果たします。 Guangdong Guowei Guanli New Materials Co.、Ltd。は、17年にわたるサプライチェーン管理の経験を持つ、FMCGブランドがカスタマイズされた調達ソリューションと物流統合を通じて紙袋の調達コストを15％〜20％削減し、供給の安定を確保するのに役立ちます。

バルク調達：規模の経済を活用してコストを削減します

紙袋のバルク調達は、FMCG製品の売上高リズムと正確に整合する必要があります。 Guowei Guanliは、「階層型調達価格」モデルを導入しました。このモデルでは、購入あたり100万枚以上のカスタムペーパーバッグが500,000ユニットの注文と比較して8％の割引を受けます。スナックブランドは四半期ごとのバルク調達モデルを採用し、年間需要を3つの注文に分割し、それによりバルク割引を享受しながら在庫の蓄積を回避し、240,000元の年間調達コスト削減をもたらしました。

マルチカテゴリFMCGブランドの場合、調達ニーズを統合するとコストをさらに削減できます。食品包装と毎日の商品の包装紙袋の注文を組み合わせることにより、スーパーマーケットのプライベートラベルブランドは、注文処理コストを50％削減しながら、さらに3％の調達リベートを達成しました。さらに、完全にカスタマイズされたものの代わりに標準化された茶色の紙袋を使用すると、ユニットあたりのコストが0.05元減少し、プロモーションパッケージなどの短期需要シナリオに適しています。

サプライチェーンの最適化：生産から配送までの効率の向上

サプライチェーンの応答速度は、迅速に移動する消費財の補充効率に直接影響します。 Guowei Guanliは、Dongguanベースにインテリジェントウェアハウスを設立し、一般的に使用される包装紙袋の仕様を在庫し、7日から48時間に順序の応答時間を短縮しました。その結果、飲料ブランドは緊急調達費用を20％削減しました。サードパーティのロジスティクスプロバイダーと協力し、紙袋の輸送に再利用可能なロジスティクスボックスを使用することにより、輸送損失率は3％から0.5％に低下し、年間補充コストで120,000元を節約しました。

原材料価格変動応答メカニズムにより、コストの安定性が保証されます。 Guowei Guanliは、Kraft Paperの調達価格を閉じ込めるために、FSC認定森林との長期契約に署名しました。市場の原材料価格が10％上昇すると、顧客調達価格は3％しか上昇しません。洗剤ブランドは、このメカニズムを使用して、年間パッケージコストの変動を5％以内に制御し、業界平均の12％をはるかに下回り、コスト削減とリスク管理の目標の両方を達成しています。

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著者:

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